饥饿营销的产生

饥饿式营销是在孟子“君子引而不发，越如也”的基础上演变而来的，类似于囤积货物、待价而沽。西方经济学中的“效用理论”，是指消费者从对商品和服务的消费中所获得的满足感，它属于一个心理概念，具有主观性，这一常识在营销学中被称为“饥饿营销”。

在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取更高的利润。但“饥饿营销”的终极作用还不是调节了价格，而是对品牌产生的附加值。这一来源之说虽然无从考究，但却非常实用，一些商家将这种手法运用于商品或服务的推广，在界内被冠以“饥饿营销”之名。

关于饥饿营销，首先小米老板雷军是干互联网出身的，深谙此道。
小米手机的成功，我的理解主要有以下几点：
1、小米手机在当前的配置下，如此低的价格，留住了相当多的消费者。1999的价格，拥有1.5GHZ的双核CPU，此外的夏普屏、1GRAM、4GROM等；
2、小米手机的宣传非常成功，小米手机一经发布就窜至各大网站手机版块的头条；
3、使用小米手机的潜在客户，小米团队是先做系统后做手机，在做手机之前已经拥有百万客户，这些是小米手机的潜在客户；
4、上市时间恰到好处，小米手机真正开始卖应该是2011年的10月20日，而开始大量发货的时间应该到12月5号了，发完预定的号已经是12月17日，而这一段时间的宣传，已经有很多人知道了小米手机，并准备去买手机。

我觉得很大程度是由于小米现在刚刚起步，产能不足，唯一的竞争力是它的性价比，产能的低下，资金不足，需要建立一定竞争的基础，决定了小米必须依靠这样一种销售模式来获得利润，设想一下，如果小米成为街机，饥饿营销对于强烈的市场要求来说，一方面可以在短时间内回收资金，扩大生产的速度和规模，重新摆到有严重需求的市场中，另一方面可以吊消费者的胃口，炒高知名度，减少广告投入成本，从微薄的转发量可以看出，其实很多时候以送手机为名，实则是在打广告，真正获得中奖的也许只是个幌子，可想而知，这间公司获得的利润那是相当可观的，低广告投入，高知名度，高回收资金率，足以在市场内壮大自己，稳固自己的地位。但这种饥饿的销售模式带来的缺点也是相当大的，有些人不愿等转向购买其他产家的手机，或者等其他具有好的参数手机价格下调，打败小米的性价比；到时带来的后果是非常严重的，也可以说是致命的，除非小米更代速度要快，继续它的性价比高之路。这是我个人对小米手机这种饥饿营销的看法，如果有一天它产能高了，资金足了，这种销售模式应该会被取代，它是特殊时期的方式而已