分类营销效果

家乡区县: 绵阳市三台县

分类营销的效果往往直接或间接作用于经营环节中,尤其是涉及到企业的经营命脉上,在货品、管理和人才上,形成积极有效的促进作用,达到支撑营销管理体系的作用。
完善了供应链
连锁百货经营的关键在于供应链建设,在双赢的条件下,与供应商联手协作,实施战略联盟型的营销管理,对加强供应链建设有积极的催化作用,体现出货品集约的优势。一是集约供应商的资源为我所用。二是集约连锁公司的资源聚集能量。三是集约门店的资源放大效应。在执行的过程中,把供应商、连锁公司和门店三方的积极性共同加以调动,激发出营销的市场作用。
促进了管理链
在连锁经营的百货企业管理架构中,市场营运部门与下级门店之间,营销业务是最具弹性、最具考验性的项目。它的质量直接反映出管理环节之间无缝对接的成效。在整个过程中,管理和执行的品质,体现了营销管理的准确度、营销管理的执行度、营销管理的契合度、营销管理的包容度、营销管理的适应度,并在不断提升效率的进程中,取得积极有效的成果。
提升了人才链
在异地开百货连锁商店,营销的成果会直接左右发展的项目,它所体现出来的各种要素,特别是对人才方面的培育,具有重要的作用。公司的专业设计人才,门店的现场操作人才,共同形成了一支营销人才队伍,在相同的营销观念指导下,开展有效的磨合与培训。特别是使用当地的优秀人才,把本公司的企业文化、企业精神与核心价值观进行嫁接,争取在异地培养出年轻有为的人才。
在连锁经营中实施分类营销,为连锁百货进一步稳固异地市场、聚集目标顾客、争取盈利空间提供了积极有效的条件

不念(2014-12-06) 评论(0

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